Μετά την καλοκαιρινή ανάπαυλα επανέρχεται η φημολογία για τη διεκδίκηση της συνδρομητικής Nova. Με τη Nova να διαψεύδει συστηματικά ότι βρίσκεται ακόμη και σε διερευνητικές συνομιλίες, η αγορά μιλά για κινήσεις της Percapita και της πλευράς του Γιάννη Αλαφούζου. Καταγράφουμε όσα ακούγονται, αλλά κυρίως τους νέους συσχετισμούς και τις εύθραυστες ισορροπίες στην αγορά των ΜΜΕ, εξετάζοντας τα πιθανά σενάρια εξέλιξης στο πεδίο της προεκλογικής περιόδου.
Μπαίνοντας στο Φθινόπωρο η υπόθεση της Nova επανέρχεται, όπως και τα σενάρια της Percapita και της πλευράς του Γιάννη Αλαφούζου για προτάσεις και διερευνητικές κινήσεις γύρω από το τηλεοπτικό σκέλος. Η Nova αρνείται ότι βρίσκεται ούτε καν σε διερευνητικές συνομιλίες, επομένως, εμείς δεν θα παρουσιάσουμε ως υπαρκτή μια διαδικασία που δεν έχει επιβεβαιωθεί, τουλάχιστον σε επίπεδο προκαταρκτικών συνομιλιών. Καταγράφουμε όσα συζητούνται στην αγορά και επιχειρούμε να αποτυπώσουμε τους συσχετισμούς, τις μετατοπίσεις ισχύος και τις εύθραυστες ισορροπίες που διαμορφώνονται στα ελληνικά ΜΜΕ.
Γιατί η Nova είναι το πιο ισχυρό περιουσιακό στοιχείο που, για δεκαετίες, από την εποχή της Forthnet, της Vodafone και της WIND, απασχολεί την αγορά των ΜΜΕ και των Τηλεπικοινωνιών. Η περίπτωσή της δεν είναι η κλασική περίπτωση πλατφόρμας ψυχαγωγίας ως απομονωμένης επιχειρηματικής υπόθεσης. Βρίσκεται στο σημείο όπου συναντώνται τηλεοπτικό περιεχόμενο, αθλητικά δικαιώματα, συνδρομητικές πλατφόρμες και μεγάλοι επιχειρηματικοί όμιλοι και κάθε μετακίνηση σε ένα από αυτά τα πεδία μπορεί να επηρεάσει ολόκληρο το μηντιακό οικοσύστημα.
Η μάχη για τα αθλητικά δικαιώματα
Η Percapita έχει ήδη αποκτήσει ιδιαίτερη θέση στο νέο τοπίο των αθλητικών δικαιωμάτων. Από το 2025 συγκέντρωσε δικαιώματα των περισσότερων ομάδων της Super League, με εξαίρεση τον Παναθηναϊκό, και στη συνέχεια τα διέθεσε στις δύο μεγάλες συνδρομητικές πλατφόρμες, Nova και MAGENTA TV. Το μοντέλο έχει ιδιαίτερη σημασία: τα δικαιώματα συγκεντρώνονται σε έναν ενδιάμεσο επιχειρηματικό φορέα και στη συνέχεια διοχετεύονται στις πλατφόρμες που χρειάζονται το περιεχόμενο για να διατηρήσουν και να αυξήσουν τους συνδρομητές τους.
Σύμφωνα με όσα αναφέρονται στην αγορά, η Percapita συνδέεται με επιχειρηματικά συμφέροντα των Γιάννη Βαρδινογιάννη, Βαγγέλη Μαρινάκη και Ντράγκαν Σόλακ. Εάν ένα τέτοιο σχήμα αποκτούσε παράλληλα τη μεγάλη συνδρομητική πλατφόρμα, τότε η αγορά θα περνούσε από τη συγκέντρωση δικαιωμάτων στον συνδυασμό δικαιωμάτων, περιεχομένου και διανομής. Αυτό είναι ένα από τα σενάρια που καθιστούν τη Nova κρίσιμο και ιδιαίτερα σοβαρό περιουσιακό στοιχείο.
Ο νέος πόλος και το αντίβαρο Αλαφούζου
Ο Βαγγέλης Μαρινάκης βρίσκεται μετοχικά σε ισχυρούς Ομίλους ΜΜΕ αλλά και στη δημιουργία νέου συνδρομητικού πόλου. Μέσω της Alter Ego Media συμμετέχει με 33,3% στο νέο εταιρικό σχήμα με τον ANT1 και τη Motor Oil, που σχεδιάζει την εξέλιξη του ANT1+ σε νέα συνδρομητική πλατφόρμα. Ο σχεδιασμός δεν περιορίζεται στον αθλητισμό, αλλά συνδυάζει αθλητικό και ψυχαγωγικό περιεχόμενο. Η ονομασία GRIX έχει αναφερθεί ως πιθανό όνομα, χωρίς επίσημη επιβεβαίωση.
Στην άλλη πλευρά, η πλευρά του Γιάννη Αλαφούζου έχει ήδη δημιουργήσει το δικό της αθλητικό περιεχόμενο μέσω του ΣΠΟΡ FM TV, με δικαιώματα όπως Παναθηναϊκός, Ηρακλής, Κύπελλο Ελλάδας και Super Cup, ενώ αναζητά και νέες συμφωνίες. Το κρίσιμο στοιχείο είναι ότι το ΣΠΟΡ FM TV διαθέτει περιεχόμενο και δικαιώματα, αλλά η Nova διαθέτει την EON, τη συνδρομητική βάση, την τεχνολογική υποδομή και τα Novasports. Διαθέτει, δηλαδή, την έτοιμη πλατφόρμα πάνω στην οποία μπορεί να χτιστεί ένας πολύ μεγαλύτερος τηλεοπτικός πόλος.
Εάν στο μέλλον επιβεβαιωθεί συμφωνία, θα είχαμε τη συνένωση μιας μεγάλης έτοιμης συνδρομητικής πλατφόρμας με έναν νέο μηχανισμό αθλητικού περιεχομένου. Αυτό, όμως, αποτελεί ενδεχόμενο σενάριο και όχι αναμενόμενο γεγονός.
Οι εύθραυστες ισορροπίες των ΜΜΕ
Εδώ βρίσκεται και η ουσία της σημερινής συζήτησης. Η αγορά των ΜΜΕ βρίσκεται σε μια περίοδο αναδιάταξης, όπου οι παραδοσιακές γραμμές μεταξύ τηλεόρασης, αθλητισμού, ψηφιακού περιεχομένου και συνδρομητικών υπηρεσιών έχουν αρχίσει να καταργούνται.
Οι επιχειρηματικοί συσχετισμοί διαφοροποιούνται και μαζί τους αλλάζουν οι ισορροπίες ισχύος.
Η απόκτηση αθλητικών δικαιωμάτων δεν είναι πλέον μια αυτόνομη επιχειρηματική δραστηριότητα. Η συνδρομητική πλατφόρμα δεν είναι απλώς ένα μέσο διανομής. Και το περιεχόμενο δεν αποτελεί μόνο προϊόν. Όλα αυτά μπορούν να λειτουργήσουν ως ενιαίο σύστημα ισχύος στην αγορά των ΜΜΕ. Γι’ αυτό και η υπόθεση της Nova πρέπει να εξετάζεται με πολύ προσοχή μέσα σε αυτό το ευρύτερο πλαίσιο. Όχι ως δεδομένη πώληση, αλλά ως πιθανή μετατόπιση ενός κρίσιμου κομματιού μέσα σε μια ήδη εύθραυστη ισορροπία.
Και στον δρόμο οι εκλογές του 2027
Η χρονική συγκυρία προσδίδει πρόσθετο βάρος. Το 2027 είναι εκλογική χρονιά και η αγορά των ΜΜΕ θα βρίσκεται σε μια περίοδο αυξημένης πολιτικής και επιχειρηματικής κινητικότητας. Αυτό δεν σημαίνει ότι μια ενδεχόμενη επιχειρηματική κίνηση στη Nova θα γίνεται για τις εκλογές. Θα ήταν αυθαίρετο να υποστηριχθεί κάτι τέτοιο.
Σημαίνει, όμως, ότι ο έλεγχος μιας μεγάλης συνδρομητικής πλατφόρμας αποκτά διαφορετική βαρύτητα όταν συμπίπτει χρονικά με την είσοδο της χώρας σε προεκλογική περίοδο. Συνδρομητές, αθλητικά δικαιώματα, περιεχόμενο, διαφήμιση και δυνατότητα διανομής συγκεντρώνουν οικονομική αλλά και επικοινωνιακή ισχύ. Και αυτό είναι που καθιστά την υπόθεση της Nova ευρύτερη από μια απλή επιχειρηματική συναλλαγή.
Το πραγματικό διακύβευμα
Εάν τα σημερινά σενάρια εξελιχθούν σε πραγματικές επιχειρηματικές κινήσεις, το 2027 θα έχουν διαμορφωθεί οι πρώτοι νέοι συσχετισμοί.
Η Percapita θα πρέπει να αποδείξει εάν μπορεί να εξελιχθεί από σημαντικό παίκτη στα αθλητικά δικαιώματα σε ευρύτερο επιχειρηματικό πόλο. Το σχήμα ANT1 – Alter Ego – Motor Oil θα πρέπει να περάσει από τον σχεδιασμό στην πράξη. Το ΣΠΟΡ FM TV θα πρέπει να μετατρέψει τα δικαιώματά του σε βιώσιμο συνδρομητικό μοντέλο. Και η Nova, εφόσον τελικά ανοίξει θέμα αλλαγής ιδιοκτησίας, θα μπορούσε να είναι ο «καταλύτης» που θα επιταχύνει αυτές τις εξελίξεις.
Γι’ αυτό και το ερώτημα δεν είναι μόνο ποιος θέλει τη Nova. Είναι ποιος θα μπορούσε**, εφόσον την αποκτήσει,** να συνδυάσει πλατφόρμα, συνδρομητές, δικαιώματα και περιεχόμενο και να μετακινήσει τον συσχετισμό ισχύος στα ελληνικά ΜΜΕ.
Προς το παρόν, η πλευρά της Nova διαψεύδει τις συνομιλίες. Γνωρίζει πάρα πολύ καλά ότι εκείνη καθορίζει τις εξελίξεις. Η πώληση μόνο του ψυχαγωγικού σκέλους θα αποδυναμώσει σημαντικά την αξία και τη στρατηγική θέση του τηλεπικοινωνιακού τμήματος, αφαιρώντας από τον Όμιλο σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα σε μια αγορά όπου ο ανταγωνισμός στις ψηφιακές επικοινωνίες εντείνεται, μεταξύ άλλων και με την ανάπτυξη της ΔΕΗ στις οπτικές ίνες.
Με λίγα λόγια εκτιμώ ότι αυτή την περίοδο ο «μόσχος ο σιτευτός» (NOVA, τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες και ψυχαγωγία) δεν τεμαχίζεται. Όσο και να υπάρχει επιθυμία από τις πλευρές των ενδιαφερομένων, αυτή δεν μεταφράζεται σε πειθώ για τους μετόχους της Nova.
Ίσως να ενδιαφέρει μία ευρύτερη συμμαχία όσων φέρεται ότι συζητούν.
Ίσως . . .
