Η Volton από την στιγμή που αποφάσισε να μπει στην αγορά της κινητής τηλεφωνίας δεν απέφυγε τα κλασικά λάθη των «εικονικών παρόχων», όπως κάποτε έκανε και η Cyta, επιχειρώντας να διαφοροποιηθεί στις τηλεπικοινωνιών μέσω του μοντέλου εικονικού παρόχου (MVNO) και της θυγατρικής Orizon Telecom. Η εταιρεία επιδίωξε να συνδυάσει ενέργεια και κινητή τηλεφωνία, δημιουργώντας πακέτα πολλαπλών υπηρεσιών για τους πελάτες της. Ωστόσο, η κίνηση αυτή δεν απέδωσε τα αναμενόμενα. Το 2024 η Orizon Telecom κατέγραψε ζημιές 3 εκατ. ευρώ, ενώ οι επενδύσεις για ανάπτυξη δικτύου και εμπορική εκκίνηση το 2025 δεν μετέφρασαν άμεσα σε βελτίωση των οικονομικών μεγεθών. Αντιθέτως, προκάλεσαν πρόσθετες κεφαλαιακές ανάγκες, με την Volton να καλύπτει πρόσφατα και ομολογιακό δάνειο 2,4 εκατ. ευρώ της θυγατρικής.
Οικονομική κατάσταση και συσσωρευμένες ζημιές
Παράλληλα, η Volton εμφάνιζε σοβαρές οικονομικές δυσκολίες. Το 2024, με μετοχικό κεφάλαιο 12 εκατ. ευρώ, η εταιρεία είχε συσσωρευμένες ζημιές 100 εκατ. ευρώ και συνολικές υποχρεώσεις 200 εκατ. ευρώ (μακροπρόθεσμες 117 εκατ. ευρώ και βραχυπρόθεσμες 83 εκατ. ευρώ). Τα έσοδα ανήλθαν σε 150 εκατ. ευρώ, ενώ οι ζημιές της χρήσης ήταν 38 εκατ. ευρώ. Οι μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις περιλάμβαναν 95 εκατ. ευρώ προς την Altomare SA, τη ναυτιλιακή εταιρεία των μετόχων. Τα ίδια κεφάλαια είχαν υποχωρήσει κάτω από το ήμισυ του μετοχικού κεφαλαίου, ενεργοποιώντας τις διατάξεις του άρθρου 119 του Ν.4548/2018.
Μαθήματα και παθήματα από την τηλεπικοινωνιακή επέκταση
Η εμπειρία της Volton στις τηλεπικοινωνίες ανέδειξε τις συνέπειες μιας στρατηγικής χωρίς επαρκή σχεδιασμό. Η επέκταση δημιούργησε επιπλέον ζημιές και κεφαλαιακές ανάγκες, καθιστώντας αναγκαία την αναδιάρθρωση και την κεφαλαιοποίηση χρεών. Η εταιρεία πλέον καλείται να επικεντρωθεί στον βασικό της τομέα και να εφαρμόσει ένα πιο βιώσιμο σχέδιο ανάπτυξης, με έμφαση στη σταθεροποίηση, την ανταγωνιστικότητα και την καθετοποίηση δραστηριοτήτων
Αναδιάρθρωση και νέα μετοχική δομή
Για να αντιμετωπιστούν αυτά τα προβλήματα, οι βασικοί μέτοχοι Αλεξάνδρα Καϋμενάκη, Νίκος Μπάκος και Ιωακείμ Τσάνης μεταβίβασαν το μεγαλύτερο μέρος των μετοχών τους στην Kiloman Holdings Limited, συμφερόντων των Δ. Μπάκου και Γ. Καϋμενάκη. Συγκεκριμένα: Η Αλεξάνδρα Καϋμενάκη μεταβίβασε το 38,75%. Ο Νίκος Μπάκος μεταβίβασε επίσης το 38,75% και ο Ιωακείμ Τσάνης το 11,07%
Μετά τη μεταβίβαση, η Kiloman Holdings κατέχει το 88,57% της Volton, ενώ οι Αλεξάνδρα Καϋμενάκη και Νίκος Μπάκος διατηρούν 5% έκαστος και ο Ιωακείμ Τσάνης 1,43%. Επικεφαλής της Kiloman είναι ο Αλέξανδρος Εξάρχου, Διευθύνων Σύμβουλος της ΑΚΤΩΡ.
Κεφαλαιοποίηση δανείων και εξυγίανση
Παράλληλα, η Volton υλοποίησε μια κρίσιμη χρηματοοικονομική παρέμβαση: αύξηση μετοχικού κεφαλαίου κατά 93 εκατ. ευρώ και ταυτόχρονη μείωση κατά 101 εκατ. ευρώ, κεφαλαιοποιώντας δανειακές υποχρεώσεις. Η κίνηση αυτή ενίσχυσε άμεσα τα ίδια κεφάλαια, βελτιώνοντας τη χρηματοοικονομική θέση και διασφαλίζοντας τη συνέχεια των δραστηριοτήτων της εταιρείας.
Στρατηγική για την ενέργεια και την καθετοποίηση
Μετά τη μεταβίβαση και την κεφαλαιακή ενίσχυση, οι μέτοχοι επικεντρώνονται στην ενίσχυση της Volton στην ενεργειακή αγορά, προσθέτοντας παραγωγή ενέργειας από ΑΠΕ και δημιουργώντας σταδιακά καθετοποιημένο μοντέλο. Στόχος είναι η αύξηση εσόδων μέσω διεύρυνσης πελατολογίου και η μείωση κόστους μέσω συμφωνιών προμήθειας (PPAs), αξιοποιώντας την εμπειρία των μετόχων σε έργα ΑΠΕ και συμμετοχή τους στην ΑΚΤΩΡ.
