Με ισχυρές παρεμβάσεις και συγκεκριμένες προτάσεις για την επόμενη μέρα της ψηφιακής αυτοδιοίκησης ολοκληρώθηκε η δεύτερη θεματική ενότητα «Διοικητικός Μετασχηματισμός των δήμων» του 10 Ετήσιου Συνεδρίου «Smart Cities 2025».
Οι ομιλητές, εκπρόσωποι θεσμικών φορέων, ειδικοί στην τεχνολογία και στελέχη της αγοράς ανέδειξαν τις δομικές δυσκολίες, τις ελλείψεις σε χρηματοδότηση και ανθρώπινο δυναμικό, αλλά και τις τεράστιες δυνατότητες που ανοίγονται μέσα από την Τεχνητή Νοημοσύνη και τις νέες ψηφιακές υποδομές.
Ο Πρόεδρος Ελληνικού Δικτύου Μικρών Νησιών, Ελευθέριος Κεχαγιόγλου, υπογράμμισε ότι στα μικρά νησιά η τεχνολογία μπορεί να εφαρμοστεί γρηγορότερα και αποτελεσματικότερα, ακριβώς λόγω της μικρής κλίμακας και της προσωπικής σχέσης των πολιτών με τη δημοτική αρχή. Τόνισε ότι το πραγματικό εμπόδιο δεν είναι η τεχνολογία, αλλά η αδυναμία της Πολιτείας να απελευθερώσει τις δυνάμεις της αυτοδιοίκησης. Όπως ανέφερε, «το χάσμα μεταξύ διαθέσιμων λύσεων και πραγματικής υλοποίησης θα κλείσει μόνο όταν η Πολιτεία εμπιστευτεί τους δήμους και τους αφήσει να δουλέψουν». Υπενθύμισε ότι τα τρία πρώτα ευρωπαϊκά βραβεία που έχει λάβει η Ελλάδα στον τομέα της καινοτομίας και των έξυπνων έργων αφορούν μικρά νησιά, κανένα όμως δεν ήταν εθνικό έργο. Επεσήμανε δε, τον συνεχή αγώνα των δημάρχων απέναντι σε γραφειοκρατικές αγκυλώσεις, τονίζοντας ότι «η αυτοδιοίκηση μπορεί να κάνει θαύματα, αρκεί να μην βρίσκει μπροστά της εθνικά εμπόδια στη φάση υλοποίησης».
Ο Ειδικός Συνεργάτης Στρατηγικού Σχεδιασμού και Επικοινωνίας – Εμπνευστής Project Director Digital Beach Summit του Δήμου Πρέβεζας, Δημήτρης Γερογιάννης, εξέφρασε την έκπληξη και τη χαρά του για τη ραγδαία πρόοδο της ψηφιακής διακυβέρνησης από το 2015 έως σήμερα. Χρησιμοποίησε τη φράση «mind the gap», επισημαίνοντας ότι η αυτοδιοίκηση βρίσκεται αυτή τη στιγμή «πάνω στο κενό» και πρέπει άμεσα να δράσει πριν χαθεί το τρένο της μετάβασης. Τόνισε ότι ο διοικητικός μετασχηματισμός εξαρτάται από δύο άξονες: α) τα εργαλεία και τις τεχνολογίες, που εξελίσσονται γρήγορα, β) τους ανθρώπους, δηλαδή το know-how, τη γνώση και την κουλτούρα, που δεν ακολουθούν με τον ίδιο ρυθμό.
Παρουσίασε επίσης βίντεο με τη χρήση ανθρωποειδούς κοινωνικού ρομπότ στην εκπαίδευση παιδιών δημοτικού για την ανακύκλωση, επισημαίνοντας ότι «η νέα γενιά είναι γεννημένη για αυτό που έρχεται». Πρότεινε να θεσμοθετηθεί ότι ένας τουλάχιστον ειδικός συνεργάτης κάθε δημάρχου θα πρέπει να έχει τεχνογνωσία στον ψηφιακό στρατηγικό σχεδιασμό, ώστε να καλυφθεί το κενό προσωπικού. Τέλος, υπογράμμισε την ανάγκη συνάντησης της αγοράς, της διοίκησης, της έρευνας και της κοινωνίας των πολιτών, της «τετραπλής έλικας», ώστε η ψηφιακή μετάβαση να γίνει ανθρωποκεντρικά και με σωστή εκπαίδευση.
Ο Founder, Innovation Group | Architect of AI Systems, Ηλίας Τσαλδάρης, έθιξε τον κίνδυνο η Ευρώπη να περιοριστεί στον ρόλο του ρυθμιστή στην Τεχνητή Νοημοσύνη, τονίζοντας ότι έχει ήδη χάσει το αναπτυξιακό τρένο. Τόνισε ότι στην Ελλάδα η «ψηφιοποίηση» περιορίστηκε στη μεταφορά του χάους από τα ράφια σε cloud servers, χωρίς ουσιαστική δομή, χωρίς index και χωρίς πραγματική αξιοποίηση γνώσης. Ως λύση πρότεινε τη δημιουργία ενός καθολικού πρωτοκόλλου, του Digital Certified Record (DCR), που λειτουργεί ως «ζιπάρισμα» των αρχείων με χρονοσφραγίδα blockchain και Jason files. Με αυτόν τον τρόπο τα δεδομένα αποκτούν δομή που μπορεί να διαβάσει και να ερμηνεύσει το AI. Επεσήμανε ότι χωρίς οργανωμένα δεδομένα, καμία πόλη δεν μπορεί πραγματικά να ψηφιοποιηθεί και ότι η ενίσχυση των νεοφυών επιχειρήσεων με κρατικά κίνητρα είναι απαραίτητη για να μη χαθεί οριστικά το πεδίο της AI.
Ο ICT Sales Consultant (Smart Cities B.U.), COSMOTE TELEKOM | OTE Group, Απόστολος Βασιλείου παρουσίασε την ολιστική εικόνα της ψηφιακής εξέλιξης. Όπως εξήγησε ο ψηφιακός μετασχηματισμός δημιούργησε υποδομές, οι λύσεις Smart Cities συγκέντρωσαν δεδομένα, και τώρα το AI καλείται να αξιοποιήσει αυτά τα δεδομένα για τη δημιουργία προγνωστικών μοντέλων. Επεσήμανε όμως ότι το μεγάλο εμπόδιο είναι η έλλειψη νέων χρηματοδοτικών εργαλείων, καθώς τα υφιστάμενα προγράμματα ολοκληρώνονται και δεν υπάρχει σαφής συνέχεια. Χρησιμοποίησε ως παράδειγμα την ιατρική, όπου τα «ψηφιακά δίδυμα» ανθρώπων μπορούν να προβλέπουν επιπλοκές και αποτελέσματα θεραπειών, δείχνοντας ότι η ίδια λογική μπορεί να αξιοποιηθεί και σε δήμους.
